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IBM新任大中华区总裁包卓蓝:我会是一个好“教练”

时间: 2019-10-09 03:32 作者:贵港老兵 来源:民生时报 点击:

Alain C. Benichou戴着黑框眼镜,深蓝色西装搭配“IBM蓝”领带,看起来像一个精于筹谋的银行家。接受采访那天,距离他加入IBM,整整35年。

Alain C. Benichou于1984年8月1日加入IBM,之前曾是负责IBM 全球 175 个国家和地区的大企业客户和商业客户整体销售的全球企业及商业(IBM Global Enterprise & Commercial)总经理,也曾作为IBM 法国的总裁,负责 IBM 在法国市场的所有业务运营。

IBM新任大中华区总裁包卓蓝:我会是一个好“教练”

图:IBM大中华区总裁 包卓蓝(Alain C. Benichou)

4个月前,他被任命为 IBM 大中华区 (GCG) 总裁,拥有了一个中文名字“包卓蓝”。

作为一位经历过IBM历次转型的老IBMer,他的职业生涯中既有全球性的战略转型项目,也包括行业解决方案和技术销售方法的梳理;既有纽约和苏黎世等地的业务创新,也有与法国电信巨头的开创性合作。在他看来,这些经历都有助于他与中国之间发生深刻的联系——在最恰当的时候,成为那个对的人。

于他而言,“主动”选择到中国市场之前,IBM的宏观战略与来自各地市场的微观战局都已了然于胸。但一个成熟的管理者,并不会被既往的成功经验所框限。包卓蓝也不打算先入为主地定义这个市场,“我并没有带着一个约定俗成的视角来看待中国;我个人仍然处在学习的阶段,渴望对这个国家有更深的了解和学习。”他说。

谈及选择中国作为职业生涯的新篇章,他罗列了“三个原因”,首先是他们全家人都喜欢中国,他儿子几年前就在中国成功创业,并且学会了说中文;其次是他“被中国这个世界第二大经济体的高速增长所吸引”;最后,他希望利用他的经验帮助公司更好地转型和发展,把握机会,掀开IBM在中国发展的新篇章。

到任四个月,会说五门外语的包卓蓝开始学习第六种语言:中文。

如今,他更像一个整合者,将他在IBM全球数十年的积累与一个真实可感的“中国路线图”相结合,深入挖掘市场机会。他相信,“在过去35年的时间里,IBM一直处于绝佳的位置。随着中国企业走向下一阶段的发展,我们依然是天选的合作伙伴。”

包卓蓝毕业于巴黎的 CentraleSupelec 工程学院,曾获得过法国骑士头衔 — 荣誉军团勋章,还曾在一个重组法国所有数学协会的组织担任“庞加莱研究所”(Institut Henri Poincaré) 所长。而作为曾经的法国美商会会长,包卓蓝相信自己在企业级和商业领域累积的人脉和资源,能给IBM在中国市场的生态系统和商业环境带来新的变化。

如他所言,“想要让企业快速、大规模地开展转型,仅仅拥有技术还远远不够,还需要行业专业知识的支持。而这恰是IBM的长项。”数据显示,IBM 是大中华区排名第一的咨询和技术服务公司。与此同时,IBM刚刚完成对开源软件企业红帽的收购,这一并购所具有的里程碑意义,不仅在于IBM将籍此进入规模达万亿美元的混合云市场,更在于帮助企业客户基于开源技术和开放技术构建服务。

而中国,对IBM来说并非云计算的“试验区”,而是全球增长的“主战场”。

之前,IBM已宣布将其软件产品组合转型为云原生,并对其进行优化,并在红帽OpenShift上运行。企业可以一次性构建关键型任务应用,并在亚马逊AWS、微软Azure、谷歌云平台、阿里云、IBM云等所有领先公有云以及私有云上运行。如果这一切运行顺利,将进一步确立IBM在超过1万亿美元的混合云市场机遇中的领导者地位。这不仅将改变IBM,也将改变云计算领域的竞争格局。

“随着向云转型迈入下一篇章,企业数字化重塑正步入新的拐点。变化巨大,而且迅速。” 包卓蓝表示,在他的领导下,“IBM会把方向盘打向服务方面,加强人员技能的培养和转化,为企业提供更多的专项服务。”与此同时,通过与中国的客户、合作伙伴、政府部门、学术机构建立的合作生态网络,通过帮助企业实习数字化重塑实现超越期望的价值。

如今,IBM中国员工叫包卓蓝“小包总”(源自偶像剧中一个睿智和帅气男主角的昵称)。他也希望以更轻松透明的方式来增添团队中的革新气氛。

对IBM大中华区而言,转型并非目的,而是一场变革。包卓蓝期待这样的改变,更希望把自己的技能和经验转交给中国的年轻人,“我要过这样的一生——通过我的经验的传授帮助公司更好地发展。同时,在中国开始我职业生涯的下一个篇章。”

“我知道我们面对巨大挑战,我们正在解决这些挑战。这也是为什么我们要开始第二篇章,帮助企业实现数字化的重塑。” 他说,“所有的一切都是人生的体验,我喜欢挑战,我认为乐趣多多。

访谈:

沈建缘:出任IBM大中华区的总裁,是你自己选择的吗?

包卓蓝:来中国工作完全是我个人的决定。我做这个决定出于三个原因:首先,我和我的家人都非常喜欢中国。我儿子几年前就到中国创办了公司,发展得非常成功,还学会了中文。我们一家人对中国的印象很好,我们对中国的文化非常感兴趣。

其次,我曾在法国IBM工作五年。在法国,GDP增长0.2% 就算是成功的,而中国GDP增长在6%以上,还常被认为增长放缓。我期待借助这个高速增长的巨大市场让我的事业更上一层楼。

第三,我希望能把我的技能和经验传递下去。我现在做的工作就是利用我的经验帮助公司更好地转型和发展,把握机会,掀开IBM在中国发展的新篇章。

沈建缘:来之前你对中国的印象是什么样子的?现在的了解和之前的预期一样吗?

包卓蓝:印象都是由浅入深的,来之前我了解一些,但真正来到这里,我知道现实情况会复杂得多。大家都知道,中国是一个古老的国家,70年前出现了新的国家体制,给中国人民提供了一个新的选择,我也知道今天30岁的中国人的收入是他们父辈30岁时的收入的40倍甚至还要多。

所有这些说明了中国经济的增长。就科技而言,几大驱动因素推动了科技行业的发展,云计算便是其中之一。技术的发展也会带来一些风险,如出现的“新领”工作者,不可避免会导致有些人会被边缘化。这种现象在全世界都存在,在中国更是被认为是一种“威胁”。因此IBM非常强调“科技向善”。如何在中国实现“科技向善”? IBM这样的公司如何利用科技的能力来缩小不同地区、不同发展阶段的人才差异?如何发挥桥梁的作用?这些都是我到中国后考虑的问题。

沈建缘:在中国的云计算市场IBM似乎迟到了,如何看待这一市场中的竞争?

(责任编辑:laobing)

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